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Hasta la fecha, Rafael Octavio Bruno, ha publicado 10 boletines técnicos tratando de diferentes aspectos de la inyección diesel y de gasolina y turbos, y un libro cuyo nombre es Inyección Diesel y Gasolina publicado en el año 1995 cuya edición fué de 1000 ejemplares.

El futuro se oculta tras el hombre que lo crea.

El futuro se oculta tras el hombre que lo crea.

Por: Rafael Octavio Bruno

 

Miércoles 3 de mayo 2016. Conferencia para la junta regional anual de la ADS.

Medellín, Colombia.

 

Dividiremos la conferencia en dos partes.

 

La primera: conceptualizando (planeación)

La segunda: accionando (ejecución)

 

 

Introducción:

 

“El futuro se oculta tras el hombre que lo crea” es el título de nuestro tercer libro.

Hace unas semanas, Virginia Morett nos pidió que escogiéramos un tema para compartir con ustedes durante el ciclo de conferencias de esta junta regional, lo cual aceptamos con mucho gusto. Se me ocurrió entonces que sería más fácil retomar algunas ideas de lo que hemos venido escribiendo.

 Los temas son filosóficos, serán enfocados de manera práctica, tal y como nos desempeñamos en nuestros negocios.

Esperamos enriquecer la discusión, también, con sus experiencias.

 

 

 

 

Primera Parte

CONCEPTUALIZACIÓN

 

¿Qué es el futuro?

 

El futuro es nuestra meta, el destino, nuestro punto final, pero también es nuestro estado presente porque el hoy es la consecuencia de nuestras acciones de ayer.

 

¿Por qué esta oculto el futuro?

 

Porque es incierto, no se conoce hasta que se logra. Está por venir. Como es una meta, aun no se tiene.

 

¿Quién lo crea?

 

El hombre con sus acciones crea su destino.

Ejecutando los planes se logran las metas, actuando se llega, se obtiene el éxito.

Todas las cosas se crean dos veces, la primera es la mental (planeación) y la segunda material (ejecución)

 

 

El concepto de este título presupone lo siguiente:

 

1-Que el hombre es el dueño de su propio destino.

2-Que la suerte es solo la tangente entre dos curvas: la preparación y la oportunidad.

3-Que Dios premia a quien se esfuerza, como está escrito: ayúdate, y yo te ayudare.

4-Que ejecutando con inteligencia, tenacidad, perseverancia y entusiasmo se logran las metas y se prueban las hipótesis.

5-Que nos pueden ayudar a levantar la carga, pero solo nosotros debemos llevarla.

6-Que podemos actuar con libre albedrío, tenemos autoconciencia y autodeterminación, somos responsables de nuestros actos y las consecuencias que de ellos derivan.

7-Que vivimos en un mundo libre, en un estado de derechos individuales inalienables, con igualdad de oportunidades para desarrollar a nuestras familias, nuestras empresas y  a nosotros mismos, por lo cual vivimos y estamos dispuestos a morir.

 

Estos siete puntos anteriores son la esencia filosófica de lo que plantea el título:

EL FUTURO SE OCULTA TRAS EL HOMBRE QUE LO CREA

 

Entonces:

FUTURO y EJECUCIÓN son las palabras claves que vamos desarrollar en nuestro discurso.

 

Empecemos por la primera, porque primero lo primero.

Al barco que no tiene rumbo, ningún viento le favorece, dijo Séneca hace miles de años. Por eso, no podemos tomar ninguna acción sin tener una idea clara de hacia dónde vamos o queremos ir.

En esta primera parte vamos a crear EL FUTURO soñando, como la primera creación, la mental.

Aquí es necesario que el sujeto posea ambición, que desee superarse, que desee lograr cosas, que tenga una misión definida y una visión.

Se deben trazar METAS, lo cual es de capital importancia como veremos en la segunda parte.

Para este hombre que controla su futuro, sus límites serán sus valores y la fortaleza de su carácter.

 

Luego de que se está claro de lo que se quiere, hacia donde se quiere dirigir y llegar, entoncescomienza el tiempo de la segunda palabra, es tiempo de EJECUTAR.

La ejecución presupone pro actividad.

Ejecutar es hacer que las cosas sucedan. Hacer que se logren las metas. Hacer realidad tus sueños, realizar tu FUTURO.

La ejecución efectiva es la medida para evaluar a todas las personas, sobre todo a nosotros los empresarios.

 

Entonces, para tener éxito en esta etapa de la conceptualización, debemos hacer dos cosas bien: Primero PLANEAR con inteligencia emocional y Segundo EJECUTAR (la conceptualizacion) con racionalidad matemática.

 

 

 

Segunda parte

EJECUCIÓN

 

 

La ejecución es acción. Es hacer que las cosas sucedan. Es un verbo. Implica movimiento. No hay lugar para la pereza.

Ejecutar es necesario para conseguir resultados y cumplir con las promesas.

Ejecutar es una disciplina y es parte integral de la estrategia.

Tomar decisiones y ejecutar son el trabajo más importante del empresario.

Ejecutar es el elemento central de la cultura empresarial.

La manera que ejecuta es la marca de cada empresario.

Se le llama Ejecutivo al hombre que pone a funcionar la empresa, aquel que destapa el futuro y lo trae al presente.

 

En esta segunda parte les hablaré de cómo nosotros ejecutamos, pero en realidad no hay fórmulas mágicas, solo lineamientos generales, leyes y reglas sociales que debemos cumplir al vivir en sociedad.

Por supuesto, existen principios básicos y elementales como veremos más adelante, pero en general esto es muy particular.

 

Estoy seguro que todos aquí, gente exitosa, hemos logrado nuetras metas de diferentes maneras y en tiempos  distintos.

 

Veamos lo básico y con sus intervenciones entonces enriquecemos el debate.

 

 

1-Metas.

 

Lo primero es tener las metas claras. Tener un propósito y un fin en la mente

La creación de METAS es la manera en que creamos y controlamos el futuro.

La gente que establece metas tiene la capacidad de traer el futuro hacia el presente y es en el presente el único tiempo en que podemos tomar acciones y emprender proyectos.

Por lo tanto, las METAS, junto a la planificación y la acción es lo que nos habilita para crear el futuro que queremos; y así lo controlamos.

...siempre contando con la gracia de Dios.

 

 

2-Prepararse y superarse a sí mismo.

 

Descifrar tus defectos y corregirlos,

Aprender de los errores,

Ser pro activo, con la misión clara y haciendo primero lo importante,

Actuando con integridad, empatía, sinergia,

Renovándose, cargando las pilas

 

 

3-Planificación.

 

Un buen plan de acción va desde la Intuición hacia el Análisis.

Consta de tres fases principales:

            -pensamiento estratégico (intuición)….> proporciona perspectiva.

            -planeación a largo plazo …> nos da posición en el tiempo.

            -planeación táctica (análisis) …> da lugar al rendimiento

 

4- Autocontrol. El tiempo no se administra

 

6- Delegación

 

Cual tipo usa? Por mandato o por entrenamiento?

 

7-Liderazgo, confianza y autoridad.

 

Entre la administración y el liderazgo se debate la misión del ejecutivo.

 

 

8-Abrazar y promover el cambio.

 

Preparado para enfrentar los diferentes roles cambiante de las organizaciones y el mundo de los negocios.

 

 

9-Conocer el negocio.

 

Vivir el negocio. Estar donde está la acción. Visitar el taller o la planta. Hablar con los subalternos. Estar presente

 

 

10- Ser realista.

 

Buscar siempre la verdad. Las empresas están llenas de gente que les huye a los problemas, perezosas y que ocultan errores.

 

 

11-Definir metas y prioridades claras y simples.

 

12-Dar seguimiento.

 

No vale planificar, ordenar y definir metas si no se les da seguimiento asegurandonos de que se cumplan los plazos, quien hará qué, cómo y cuándo.

Esa es la esencia de la ejecución.

 

 

13-Recompensar a quien se lo merece.

 

14-Entrenar al personal.

 

Formar buenos empleados y pasar el conocimiento a la próxima generación es fundamental.

La mejor manera es estudiando y trabajando con los problemas reales del negocio.

 

 15-Tomar decisiones.

 

Decidir es la tarea específica del jefe. Es importante saber si se trata de una situación normal o excepcional, porque lo normal o cotidiano requiere de una simple respuesta basada en una regla, norma o principio, pero las situaciones excepcionales se enfrentan como tales y se resuelven según las circunstancias.

No podemos desarrollar normas y pautas para lo excepcional.

 

 

 Y finalmente,

 

16-Accionar con fortaleza de carácter.

 

Dirigir las empresas requiere un carácter fuerte. Esto no es para pusilánimes, de lo contrario te comen vivo.

Estira y afloja. Golpear duro cuando sea necesario y ser hasta despiadado cuando lo demanda la situación en defensa de la organización.

Autocontrol, honestidad, coraje, corazón y entusiasmo son las banderas del jefe.

 

Buena suerte!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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